医院管理是一门重要的学问，如果处理不当或长期未能很好的处理，轻则引起员工抱怨，重则引起优秀人才离职，直接影响医务人员积极性和医院战略发展。下面就让我们盘点一下那些医院看似公平实则不公平的管理现
医院管理是一门重要的学问，如果处理不当或长期未能很好的处理，轻则引起员工抱怨，重则引起优秀人才离职，直接影响医务人员积极性和医院战略发展。下面就让我们盘点一下那些医院看似公平实则不公平的管理现象。其三制度只要求员工遵守？
制度执行难，似乎在各家医院都是通病，接触到的许多员工都道出了制度执行中的差异化。如河北某医院护士说：“我们医院劳动纪律管理很严，迟到一次罚20元。有一个月，我被罚了两次，但我的护士长一周迟到两次却没有被处罚。我觉得很不公平。”
江西一家医院明文规定酒后不允许上岗，然而违反的恰恰是院领导。武汉一家医院门诊部主任说，我们进行过一次现场劳动纪律查岗，在8点钟以后短短15分钟内，竟然有两位副院长迟到。
点评：制度是由管理者制定出来的，执行中也靠领导监督考核。但管理者首先不执行，自己带头违反制度，试想制度还有多大威力。很多管理者常说，制度执行难原因是员工素质低，其实真正的原因是领导不以身作则，领导不执行制度，能说素质高么？制度在领导身上无效，就已经宣布制度无效。因此，要想发挥制度的作用，首先，领导必须带头执行。其次，各级管理者严格监督到位、考核到位。再者，不管是员工还是领导违反制度，都要一视同仁付出代价，奖罚到位、严格与利益挂钩。最后，经常让员工学习熟悉制度、铭记在心、形成自觉遵守制度的文化氛围。
制度执行难，似乎在各家医院都是通病，接触到的许多员工都道出了制度执行中的差异化。如河北某医院护士说：“我们医院劳动纪律管理很严，迟到一次罚20元。有一个月，我被罚了两次，但我的护士长一周迟到两次却没有被处罚。我觉得很不公平。”
江西一家医院明文规定酒后不允许上岗，然而违反的恰恰是院领导。武汉一家医院门诊部主任说，我们进行过一次现场劳动纪律查岗，在8点钟以后短短15分钟内，竟然有两位副院长迟到。
点评：制度是由管理者制定出来的，执行中也靠领导监督考核。但管理者首先不执行，自己带头违反制度，试想制度还有多大威力。很多管理者常说，制度执行难原因是员工素质低，其实真正的原因是领导不以身作则，领导不执行制度，能说素质高么？制度在领导身上无效，就已经宣布制度无效。因此，要想发挥制度的作用，首先，领导必须带头执行。其次，各级管理者严格监督到位、考核到位。再者，不管是员工还是领导违反制度，都要一视同仁付出代价，奖罚到位、严格与利益挂钩。最后，经常让员工学习熟悉制度、铭记在心、形成自觉遵守制度的文化氛围。
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