医院管理是一门重要的学问，如果处理不当或长期未能很好的处理，轻则引起员工抱怨，重则引起优秀人才离职，直接影响医务人员积极性和医院战略发展。下面就让我们盘点一下那些医院看似公平实则不公平的管理现
医院管理是一门重要的学问，如果处理不当或长期未能很好的处理，轻则引起员工抱怨，重则引起优秀人才离职，直接影响医务人员积极性和医院战略发展。下面就让我们盘点一下那些医院看似公平实则不公平的管理现象。其二这样的考核就公平吗？
小李在一家三甲医院工作。谈到医院如何推行绩效管理时说，医院制定的考核方案仅对临床科室，重点考核医疗质量、护理质量和院感，考核结果直接扣科室的总奖金。小王他们常对院长提出疑问，如医院每月考核为什么仅对临床科室，而不考核行政后勤？考核内容中如西药占比居高不下，考核结果为什么让护理人员承担连带责任？每月考核只知道总奖金被扣了，不知道为什么被扣？每月考核得分多少、存在什么问题等从不知道。
小李反映的问题说明这家医院推行的只是绩效考核，而非真正意义上的绩效管理。正是对绩效管理未能全面认识，缺乏了绩效流程管理。如管理缺乏全面性，没有把医院管理全部纳入绩效管理中，仅对临床，而缺乏涉及所有岗位的管理，会导致行政后勤岗位游离于管理之外。仅是为了发奖金而考核，没有很好地把考核结果反馈给被考核人，失去了绩效考核为了改进存在问题的核心目的。缺乏考核与岗位职责的衔接。
控制药品使用本是医疗岗位职责，而让护理人员承担责任，考错了对象，只会起到负影响，不会有改进作用。
小李在一家三甲医院工作。谈到医院如何推行绩效管理时说，医院制定的考核方案仅对临床科室，重点考核医疗质量、护理质量和院感，考核结果直接扣科室的总奖金。小王他们常对院长提出疑问，如医院每月考核为什么仅对临床科室，而不考核行政后勤？考核内容中如西药占比居高不下，考核结果为什么让护理人员承担连带责任？每月考核只知道总奖金被扣了，不知道为什么被扣？每月考核得分多少、存在什么问题等从不知道。
小李反映的问题说明这家医院推行的只是绩效考核，而非真正意义上的绩效管理。正是对绩效管理未能全面认识，缺乏了绩效流程管理。如管理缺乏全面性，没有把医院管理全部纳入绩效管理中，仅对临床，而缺乏涉及所有岗位的管理，会导致行政后勤岗位游离于管理之外。仅是为了发奖金而考核，没有很好地把考核结果反馈给被考核人，失去了绩效考核为了改进存在问题的核心目的。缺乏考核与岗位职责的衔接。
控制药品使用本是医疗岗位职责，而让护理人员承担责任，考错了对象，只会起到负影响，不会有改进作用。
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