医院管理是一门重要的学问，如果处理不当或长期未能很好的处理，轻则引起员工抱怨，重则引起优秀人才离职，直接影响医务人员积极性和医院战略发展。下面就让我们盘点一下那些医院看似公平实则不公平的管理现
医院管理是一门重要的学问，如果处理不当或长期未能很好的处理，轻则引起员工抱怨，重则引起优秀人才离职，直接影响医务人员积极性和医院战略发展。下面就让我们盘点一下那些医院看似公平实则不公平的管理现象。其四奖金平均化合适吗？
某医院建院36年，内部奖金一直平均化发放，科主任与员工一样，高年资与低年资一样，干多的与干少的一样。看似“和谐”的平均化分配，养成了员工不求进取、无责任心、工作得过且过的习惯，“当一天和尚撞一天钟”。医院业务年年停滞不前、床位利用率低。遇到工作大家相互推诿，不愿多干。特别是临床科室，每天早会交班时常听到：“昨晚真倒霉，抢救了两个急诊入院的病人，折腾了一夜没休息。”科主任、护士长也抱怨大家无积极性，日常工作总是不推不动，甚至推也不动。
点评：如何分配，关系到员工的切身利益，也涉及管理者的价值观，一味追求所谓的平均化分配，其结果只能助长平庸和懒惰。合理公平的分配主要体现在付出与回报的公平性上，多付出多回报，少付出少回报。管理实践中，管理者需要将员工的职责与工作标准量化，制定一套能体现员工付出与回报、经过考核实现付出与回报一致的公平机制，不至于让多干活、干好活的人吃亏。
某医院建院36年，内部奖金一直平均化发放，科主任与员工一样，高年资与低年资一样，干多的与干少的一样。看似“和谐”的平均化分配，养成了员工不求进取、无责任心、工作得过且过的习惯，“当一天和尚撞一天钟”。医院业务年年停滞不前、床位利用率低。遇到工作大家相互推诿，不愿多干。特别是临床科室，每天早会交班时常听到：“昨晚真倒霉，抢救了两个急诊入院的病人，折腾了一夜没休息。”科主任、护士长也抱怨大家无积极性，日常工作总是不推不动，甚至推也不动。
点评：如何分配，关系到员工的切身利益，也涉及管理者的价值观，一味追求所谓的平均化分配，其结果只能助长平庸和懒惰。合理公平的分配主要体现在付出与回报的公平性上，多付出多回报，少付出少回报。管理实践中，管理者需要将员工的职责与工作标准量化，制定一套能体现员工付出与回报、经过考核实现付出与回报一致的公平机制，不至于让多干活、干好活的人吃亏。
本网站文章和图片，部分是转载或来源于网络，版权归原作者所有，如觉侵权，可联系本网站删除，我们会尽快处理。
