民营医院因其生存的独特性，具有很多与众不同之处，因此也就具有一些与公立医院不同的地方。而日前，新东方董事长俞敏洪微博炮轰云南玛利亚医院，福建莆田系民营医院信任危机再起。 从草根游医出身，20多
民营医院因其生存的独特性，具有很多与众不同之处，因此也就具有一些与公立医院不同的地方。而日前，新东方董事长俞敏洪微博炮轰云南玛利亚医院，福建莆田系民营医院信任危机再起。
从草根游医出身，20多年间，莆系医院从未脱离坑蒙拐骗的原罪枷锁。但这一切并未阻挡莆系在中国民营医院中一股独大的称霸局面：莆系占据同行80%的市场份额，年营业额2600多亿元。
莆系医院加速整合，由内而外，从纵到横，各路资本驰骋，这既是国家支持健康产业的“黄金契机”，也是莆系从乱到治、整合升级的起点，一向低调神秘的莆系医院逐渐走向前台。
渐入庙堂
在经历二十余年野蛮生长后，处江湖之远的莆田系民营医院，此时正渐入庙堂的视野，这是莆系们当初未想到的。
从最初的承包租赁公立医院科室起家，继而托管医院，再到自建各种专科或综合医院，莆系完成了资本的原始积累，并形成了所谓的詹国团、黄德峰、陈金秀和林志忠为代表的莆系民营医院“四大家族”。
而俞敏洪炮轰的云南玛利亚医院，正是“四大家族”中詹氏集团旗下投资产业。
江湖新人辈出，近年莆系圈内流传着众多新势力，包括翁国亮、陈新贤、蔡兵洪、苏金模等诸多新大佬。
“资产上亿的，在东庄镇就有二十多人，不过具体很难估算。”东北某莆系医院负责人吴滨(化名)告诉《华夏时报》记者。莆系民营医院投资者主要来自莆田市秀屿区东庄镇。
相关统计数据显示，至2013年底，全国共有各级各类民营医院1.13万家，其中，莆田籍民营医院约占80%左右，莆田常年在外从事医疗投资行业的人员超过6万人，带动从业人员150多万。莆田籍民营医院总投资约3400亿元，年营业额约2600多亿元，年采购总额超过1000亿元，涉及妇产、眼科、肝胆、口腔、整形等专业。
6月底成立的莆田(中国)健康产业总会，凝结了莆系与官方的共同意愿。该会联合了莆系医院80%成员，意在规范行业，共建采购平台，并在人才、院点、融资等方面进行资源整合。
“今年初，中央领导来莆田考察，就表达了扶持民营医疗机构的意思。毕竟莆系占了行业大部，要社会力量办医，绕不过莆田系。”行业人士黄先生对《华夏时报》记者表示。
莆田市正在建医疗总部大楼、医疗器械生产中心、设备生产基地等，计划到2018年医疗产业产值达500亿元。2013年，莆田市GDP仅1342亿元，排名福建省倒数第三。
医疗市场的放开，社会资本及外资的涌入，让莆系医院加紧了内部纵深整合。
“从药品、设备、广告、耗材等资源，都集中采购。”前述黄先生说，“单药品采购，一年节省的成本不低于100亿元。”
据介绍，莆系医院经营效益20%很好，20%较好，30%一般或小亏，30%大亏。“受大环境影响，流动人口少了，我们传统的男科、妇科营收较去年又下降了20%。”吴滨说。
大佬的新玩法
翁国亮是莆系医疗大佬中的异数：高调。
翁现在的响亮头衔是中国医疗健康产业发展策略联盟(下称“医健联”)执行主席。医健联成立于去年底，刘永好、冯仑分别担任名誉主席、主席。翁国亮称，“一个懂医疗，一个有资本，一个懂地产。”一拍即合。这也是莆系医疗首次跻身全国高端圈子平台。
根据冯仑的立体城市模式理论，医疗健康产业属于高就业系数、高就业弹性、高增长及低替代率的“三高一低”产业。医疗健康产业是立体城市的核心产业之一，包括综合医院、若干专科医院、社区诊所，以此建立起整个立体城市的健康网络。
“医健联玩的是产业链的横向整合，包括土地、地产、金融、医药等，跟莆系实实在在开医院不一样。”前述黄先生说。
翁国亮说：“我与刘永好、冯仑三个发起人还将联合进军医疗地产，创建一套标准化产品系，建三甲医院、老人养护中心。接下来，发展重点将放在华东区域。”
“哪个地方适合办医院，哪个医院老板要支持，我们就给他投资。”刘永好说。
资料显示，医健联现有15家成员企业，旗下拥有的医疗机构和医院超过1000家。成员企业除翁国亮外，还包括博生医疗、民众集团、安琪儿医疗控股集团、华衡集团、五洲投资集团等莆系，后二者属“四大家族”中的詹氏、黄氏。
不过，许多江湖大佬并不是都认同这样的玩法。黄先生告诉本报记者一个细节：莆田(中国)健康产业总会成立前一天，翁国亮才拿到大会“入场券”，并在当地政府干预下当选总会名誉会长。“很多大佬看不上翁，觉得他开的医院太少了。”黄先生说。
资本加速整合
莆系医院已是资本市场的宠儿。
2008年，鼎晖投资入股博生医疗，博生医疗成为首家获机构投资的莆系。2010年9月，莆系的安琪儿医疗A轮融资，引入鼎晖投资和清科创投1亿人民币。2013年底安琪儿完成B轮融资，引入红杉资本中国基金数亿元人民币。
安琪儿，被莆系圈内视为资本运作的风向标。“PE/VC主要都是这两年进来的，大家都在看，效果最少要3年时间。”黄先生表示。
一边是莆系一统民营医院江湖，一边则是莆系内部在加速洗牌兼并，集团化运作趋显。“在地市这一级，大吃小兼并明显，包括经营不善的股东退出等，有实力的集团就进行区域性投资并购，整体来说，我们对行业还是很有信心。”吴滨表示。
“现在靠行业内积累大量资金比较难，盈利水平没以前那么高。比如投资一个妇产医院，投入5000万元，差不多5年回收，不像以前投资一个门诊，几个人融资200万-300万元，半年就能回本。”吴滨说，这两年莆系民营医院的拓展速度在放缓，重组兼并却在加速。
资本进入加速了行业整合。安琪儿医疗创始人卓朝阳的目标直指IPO，上市是他心目中莆系最高的4.0版本。
冯仑认为，莆系医院正从当前青春期末期进入青年期，将完成市场标准、价值观标准的塑造及资本的原始积累。彼时，或是围绕莆系质疑的消散之时。
民营医院的非正规化一直是一方争议，但根据这些年来民营医院的快速发展和稳固，不远的未来应该也会进入不断正规化的整顿之中了。
从草根游医出身，20多年间，莆系医院从未脱离坑蒙拐骗的原罪枷锁。但这一切并未阻挡莆系在中国民营医院中一股独大的称霸局面：莆系占据同行80%的市场份额，年营业额2600多亿元。
莆系医院加速整合，由内而外，从纵到横，各路资本驰骋，这既是国家支持健康产业的“黄金契机”，也是莆系从乱到治、整合升级的起点，一向低调神秘的莆系医院逐渐走向前台。
渐入庙堂
从最初的承包租赁公立医院科室起家，继而托管医院，再到自建各种专科或综合医院，莆系完成了资本的原始积累，并形成了所谓的詹国团、黄德峰、陈金秀和林志忠为代表的莆系民营医院“四大家族”。
而俞敏洪炮轰的云南玛利亚医院，正是“四大家族”中詹氏集团旗下投资产业。
江湖新人辈出，近年莆系圈内流传着众多新势力，包括翁国亮、陈新贤、蔡兵洪、苏金模等诸多新大佬。
“资产上亿的，在东庄镇就有二十多人，不过具体很难估算。”东北某莆系医院负责人吴滨(化名)告诉《华夏时报》记者。莆系民营医院投资者主要来自莆田市秀屿区东庄镇。
相关统计数据显示，至2013年底，全国共有各级各类民营医院1.13万家，其中，莆田籍民营医院约占80%左右，莆田常年在外从事医疗投资行业的人员超过6万人，带动从业人员150多万。莆田籍民营医院总投资约3400亿元，年营业额约2600多亿元，年采购总额超过1000亿元，涉及妇产、眼科、肝胆、口腔、整形等专业。
6月底成立的莆田(中国)健康产业总会，凝结了莆系与官方的共同意愿。该会联合了莆系医院80%成员，意在规范行业，共建采购平台，并在人才、院点、融资等方面进行资源整合。
“今年初，中央领导来莆田考察，就表达了扶持民营医疗机构的意思。毕竟莆系占了行业大部，要社会力量办医，绕不过莆田系。”行业人士黄先生对《华夏时报》记者表示。
莆田市正在建医疗总部大楼、医疗器械生产中心、设备生产基地等，计划到2018年医疗产业产值达500亿元。2013年，莆田市GDP仅1342亿元，排名福建省倒数第三。
医疗市场的放开，社会资本及外资的涌入，让莆系医院加紧了内部纵深整合。
“从药品、设备、广告、耗材等资源，都集中采购。”前述黄先生说，“单药品采购，一年节省的成本不低于100亿元。”
据介绍，莆系医院经营效益20%很好，20%较好，30%一般或小亏，30%大亏。“受大环境影响，流动人口少了，我们传统的男科、妇科营收较去年又下降了20%。”吴滨说。
大佬的新玩法
翁国亮是莆系医疗大佬中的异数：高调。
翁现在的响亮头衔是中国医疗健康产业发展策略联盟(下称“医健联”)执行主席。医健联成立于去年底，刘永好、冯仑分别担任名誉主席、主席。翁国亮称，“一个懂医疗，一个有资本，一个懂地产。”一拍即合。这也是莆系医疗首次跻身全国高端圈子平台。
根据冯仑的立体城市模式理论，医疗健康产业属于高就业系数、高就业弹性、高增长及低替代率的“三高一低”产业。医疗健康产业是立体城市的核心产业之一，包括综合医院、若干专科医院、社区诊所，以此建立起整个立体城市的健康网络。
“医健联玩的是产业链的横向整合，包括土地、地产、金融、医药等，跟莆系实实在在开医院不一样。”前述黄先生说。
翁国亮说：“我与刘永好、冯仑三个发起人还将联合进军医疗地产，创建一套标准化产品系，建三甲医院、老人养护中心。接下来，发展重点将放在华东区域。”
“哪个地方适合办医院，哪个医院老板要支持，我们就给他投资。”刘永好说。
资料显示，医健联现有15家成员企业，旗下拥有的医疗机构和医院超过1000家。成员企业除翁国亮外，还包括博生医疗、民众集团、安琪儿医疗控股集团、华衡集团、五洲投资集团等莆系，后二者属“四大家族”中的詹氏、黄氏。
不过，许多江湖大佬并不是都认同这样的玩法。黄先生告诉本报记者一个细节：莆田(中国)健康产业总会成立前一天，翁国亮才拿到大会“入场券”，并在当地政府干预下当选总会名誉会长。“很多大佬看不上翁，觉得他开的医院太少了。”黄先生说。
资本加速整合
莆系医院已是资本市场的宠儿。
2008年，鼎晖投资入股博生医疗，博生医疗成为首家获机构投资的莆系。2010年9月，莆系的安琪儿医疗A轮融资，引入鼎晖投资和清科创投1亿人民币。2013年底安琪儿完成B轮融资，引入红杉资本中国基金数亿元人民币。
安琪儿，被莆系圈内视为资本运作的风向标。“PE/VC主要都是这两年进来的，大家都在看，效果最少要3年时间。”黄先生表示。
一边是莆系一统民营医院江湖，一边则是莆系内部在加速洗牌兼并，集团化运作趋显。“在地市这一级，大吃小兼并明显，包括经营不善的股东退出等，有实力的集团就进行区域性投资并购，整体来说，我们对行业还是很有信心。”吴滨表示。
“现在靠行业内积累大量资金比较难，盈利水平没以前那么高。比如投资一个妇产医院，投入5000万元，差不多5年回收，不像以前投资一个门诊，几个人融资200万-300万元，半年就能回本。”吴滨说，这两年莆系民营医院的拓展速度在放缓，重组兼并却在加速。
资本进入加速了行业整合。安琪儿医疗创始人卓朝阳的目标直指IPO，上市是他心目中莆系最高的4.0版本。
冯仑认为，莆系医院正从当前青春期末期进入青年期，将完成市场标准、价值观标准的塑造及资本的原始积累。彼时，或是围绕莆系质疑的消散之时。
民营医院的非正规化一直是一方争议，但根据这些年来民营医院的快速发展和稳固，不远的未来应该也会进入不断正规化的整顿之中了。
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