医院管理是一门重要的学问，如果处理不当或长期未能很好的处理，轻则引起员工抱怨，重则引起优秀人才离职，直接影响医务人员积极性和医院战略发展。下面就让我们盘点一下那些医院看似公平实则不公平的管理现
医院管理是一门重要的学问，如果处理不当或长期未能很好的处理，轻则引起员工抱怨，重则引起优秀人才离职，直接影响医务人员积极性和医院战略发展。下面就让我们盘点一下那些医院看似公平实则不公平的管理现象。其六表彰谁了？没错吧？
医院管理实践中，常遇到表彰“对象”错了的问题，不但起不到示范效果，反而因为表彰了一个“先进”，打击了一片。年终了，某医院召开隆重的年终总结表彰大会，但表彰台上受表彰的人却引起了下面员工的议论。你看“某某某”竟然是先进？经常迟到早退，平常连自己都管不住，只知道“和稀泥”，一点原则都没有。员工的议论不是没有道理的，经了解，这家医院的“先进”是投票选出来的。
一位本该受到表彰的护理部主任委屈地说，我在这家医院工作20年了，在我当护理部主任之前，每年当地卫生行业护理技术大比武，我院从没有获得过名次。我任护理部主任后，建立严格的考核制度，坚持原则、严格技术操作训练和技能考核，奖罚分明。这些措施实施后3年多，护理队伍质量明显提升。而在每年的年终先进民主投票中，我却拿不到高票数。谈到这些，护理部主任落下了眼泪。
点评：“先进”应该表彰谁？这是一家医院文化核心价值观所在。单纯为了表彰而表彰只是形式主义，其结果毫无意义。什么样的人能受到表彰，这是评价标准问题。仅靠单一的投票只能反映一个侧面，不能有效体现出“先进”的综合素质和工作业绩。如何才能表彰出大家学习的榜样？通过设定反映各级岗位业绩的硬性指标、严格量化考核，让那些工作业绩突出的人才得以展现。我认为，年终的“先进”不应是评出来的，而是通过绩效管理考出来的。
医院管理中这些看似公平实则不公平的现象，涉及到员工的切身利益，如待遇分配、职务晋升、职称评聘、先进评选、制度执行等。希望医院中的管理者能制定切实可行的方案，做到真正的公平！
医院管理实践中，常遇到表彰“对象”错了的问题，不但起不到示范效果，反而因为表彰了一个“先进”，打击了一片。年终了，某医院召开隆重的年终总结表彰大会，但表彰台上受表彰的人却引起了下面员工的议论。你看“某某某”竟然是先进？经常迟到早退，平常连自己都管不住，只知道“和稀泥”，一点原则都没有。员工的议论不是没有道理的，经了解，这家医院的“先进”是投票选出来的。
一位本该受到表彰的护理部主任委屈地说，我在这家医院工作20年了，在我当护理部主任之前，每年当地卫生行业护理技术大比武，我院从没有获得过名次。我任护理部主任后，建立严格的考核制度，坚持原则、严格技术操作训练和技能考核，奖罚分明。这些措施实施后3年多，护理队伍质量明显提升。而在每年的年终先进民主投票中，我却拿不到高票数。谈到这些，护理部主任落下了眼泪。
点评：“先进”应该表彰谁？这是一家医院文化核心价值观所在。单纯为了表彰而表彰只是形式主义，其结果毫无意义。什么样的人能受到表彰，这是评价标准问题。仅靠单一的投票只能反映一个侧面，不能有效体现出“先进”的综合素质和工作业绩。如何才能表彰出大家学习的榜样？通过设定反映各级岗位业绩的硬性指标、严格量化考核，让那些工作业绩突出的人才得以展现。我认为，年终的“先进”不应是评出来的，而是通过绩效管理考出来的。
医院管理中这些看似公平实则不公平的现象，涉及到员工的切身利益，如待遇分配、职务晋升、职称评聘、先进评选、制度执行等。希望医院中的管理者能制定切实可行的方案，做到真正的公平！
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