作为一家医院的领袖，除了关注医院的综合实力和专业技术以外，还需要考虑其他一些因素，而在8月16日，中国医院院长关注的十大问题在2014中国医院论坛上发布。入选医院院长最为关注的十个问题涵盖了医院功能定
作为一家医院的领袖，除了关注医院的综合实力和专业技术以外，还需要考虑其他一些因素，而在8月16日，中国医院院长关注的十大问题在2014中国医院论坛上发布。入选医院院长最为关注的十个问题涵盖了医院功能定位、公益性体现、人才队伍建设、筹资补偿渠道、激励机制、医患关系、就医秩序、药品和耗材招标采购等方面。
据悉，调查历时3个月，通过协会网站、电子邮件、会议、信函、电话等多种方式广泛征询医院院长的意见和建议，回收有效问卷420份。
2014中国医院院长关注的十大问题包括：
一、建立科学合理的价格体系和长效补偿机制，确保破除以药补医后医院可持续运转。
二、建立与医疗行业特点相适应的岗位绩效薪酬制度，合理体现医务人员劳动价值，有效调动工作积极性。
三、完善公立医院院长培养、选拔、任用机制，建立有利于院长职业发展、岗位评价和有激励约束的职业化制度。
四、明确院长责权，落实公立医院经营管理自主权。
五、关心医务人员执业环境安全，正确引导社会舆论，严肃法制打击医闹，加快推进医疗纠纷预防处置体系建设。
六、建立以信息化为支撑的医疗质量与安全管理控制体系和第三方评价体系，减少检查评比的频度。
七、加快推进人员编制管理改革，科学合理核定医务人员配置，减轻医务人员工作负荷，确保医疗服务质量与患者安全。
八、建立有利于保证质量、降低价格的药品和医用耗材招标采购制度，减轻人民群众就医负担。
九、立法明确基本医疗服务定位，完善分级诊疗、双向转诊制度，厘清医师多点执业的权利义务与责任分担。
十、通过制度强化“三医联动”，建立完善的医院、医保协商机制。
作为一个医院的院长，所需要考虑的往往都是各方面的，顾及到医院和医生的各方面福利和责任，院长的任务真是任重而道远啊。
据悉，调查历时3个月，通过协会网站、电子邮件、会议、信函、电话等多种方式广泛征询医院院长的意见和建议，回收有效问卷420份。
2014中国医院院长关注的十大问题包括：
一、建立科学合理的价格体系和长效补偿机制，确保破除以药补医后医院可持续运转。
二、建立与医疗行业特点相适应的岗位绩效薪酬制度，合理体现医务人员劳动价值，有效调动工作积极性。
三、完善公立医院院长培养、选拔、任用机制，建立有利于院长职业发展、岗位评价和有激励约束的职业化制度。
四、明确院长责权，落实公立医院经营管理自主权。
五、关心医务人员执业环境安全，正确引导社会舆论，严肃法制打击医闹，加快推进医疗纠纷预防处置体系建设。
六、建立以信息化为支撑的医疗质量与安全管理控制体系和第三方评价体系，减少检查评比的频度。
七、加快推进人员编制管理改革，科学合理核定医务人员配置，减轻医务人员工作负荷，确保医疗服务质量与患者安全。
八、建立有利于保证质量、降低价格的药品和医用耗材招标采购制度，减轻人民群众就医负担。
九、立法明确基本医疗服务定位，完善分级诊疗、双向转诊制度，厘清医师多点执业的权利义务与责任分担。
十、通过制度强化“三医联动”，建立完善的医院、医保协商机制。
作为一个医院的院长，所需要考虑的往往都是各方面的，顾及到医院和医生的各方面福利和责任，院长的任务真是任重而道远啊。
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